एकत्रितपणे ते देशाच्या सामाजिक-आर्थिक पायाभूत सुविधांना आधार देणारे मचाण आहेत. ही सहाय्यक, विकासात्मक परिसंस्था बिगर-नफा संस्था (एनपीओ) द्वारे तयार केली गेली आहे, (ज्याला भारतात स्वयंसेवी संस्था - स्वयंसेवी संस्था म्हणून देखील ओळखले जाते) ज्याचा प्राथमिक हेतू नफा कमावण्याऐवजी एखाद्या कारणासाठी काम करून समुदायांची सेवा करणे आहे.
एनपीओ हेतू-चालित, ध्येय-उन्मुख असतात आणि ते बदल घडवून आणतात, समुदायांचे उत्थान करतात, व्यक्ती आणि गटांना सक्षम करतात, धोरणांवर प्रभाव टाकतात आणि जीवनाची एकंदर गुणवत्ता वाढवतात. त्यांना 'तिसरे क्षेत्र' म्हटले जाते, कारण ते इतर दोन क्षेत्रांच्या धोरणांना आणि उपक्रमांना समर्थन देतात - सरकार आणि नफा, खाजगी क्षेत्र.
आज एनपीओ क्षेत्राला प्रचंड महत्त्व प्राप्त झाले आहे, दरवर्षी अब्जावधी डॉलर्स ची गुंतवणूक केली जाते, लाखो लोकांना रोजगार मिळतो आणि लाखो लोकांच्या आयुष्याला स्पर्श होतो. इंडियाज मिलियन मिशन्स : नेशन बिल्डिंगच्या दिशेने 75 वर्षांची सेवा - जानेवारी 2023 मध्ये प्रसिद्ध झालेल्या भारताच्या नॉन-प्रॉफिट सेक्टर रिपोर्टनुसार एनपीओ भारताच्या जीडीपीमध्ये 2% इतके योगदान देतात. अहवालात म्हटले आहे की, "विकासाचे हे इंजिन 2.7 दशलक्ष रोजगार आणि 3.4 दशलक्ष पूर्णवेळ स्वयंसेवकांना योगदान देते, ज्यामुळे सार्वजनिक क्षेत्रापेक्षा रोजगाराची आकडेवारी जास्त आहे". त्याची प्रचंड व्याप्ती आणि त्याचा परिणाम होणार् या जीवांची संख्या लक्षात घेता, एनपीओ क्षेत्र समुदायांच्या सामाजिक आणि आर्थिक प्रगतीमध्ये महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावते.
ऐतिहासिकदृष्ट्या, समाजाने नेहमीच समाजातील दुर्बल सदस्यांप्रती सामूहिक जबाबदारी दर्शविली आहे, उपेक्षित व्यक्ती आणि गटांना विविध मार्गांनी पाठिंबा देऊन सामाजिक असमतोल सुधारण्याचा प्रयत्न केला आहे. पूर्वी जर ग्रामीण समाजाने ही जबाबदारी उचलली तर जसजसे समाज वाढत गेले आणि विस्तारत गेले, तसतसे धर्मादाय ट्रस्ट आणि सोसायट्या, कॉर्पोरेट ट्रस्ट आणि स्वयंसेवी संस्था शिक्षण, आरोग्य पायाभूत सुविधा, सांस्कृतिक संवर्धन आणि आर्थिक सक्षमीकरणाचे सूत्रधार बनल्या. श्रीमंत व्यक्तीही परोपकारी कार्यात गुंतल्या, कृतज्ञता म्हणून किंवा ज्यांना आधाराची गरज होती त्यांच्या उन्नतीच्या हेतूने समाजाला पुढे सरसावले.
त्यानंतर एप्रिल २०१४ मध्ये भारताने 'कॉर्पोरेट सोशल रिस्पॉन्सिबिलिटी' (सीएसआर) कायदेशीररित्या बंधनकारक केली. (विशेष म्हणजे 'सीएसआर' हा शब्द अमेरिकन अर्थतज्ज्ञ हॉवर्ड बोवेन यांनी १९५३ मध्ये त्यांच्या 'सोशल रिस्पॉन्सिबिलिटीज ऑफ द बिझनेसमन' या पुस्तकात वापरला होता). आता कंपनी कायदा २०१३ च्या कलम १३५(५) नुसार ठराविक उलाढाल आणि नफा असलेल्या कंपन्यांना त्यांच्या मागील तीन वर्षांच्या सरासरी निव्वळ नफ्याच्या २ टक्के रक्कम सीएसआरवर खर्च करणे बंधनकारक करण्यात आले आहे.
इतके काही धोक्यात असताना, एनपीओसाठी उत्तरदायित्व आणि पारदर्शकता अत्यंत महत्वाची ठरली, ज्यामुळे संचालक मंडळाची भूमिका लक्षात आली, ज्याच्या मूलभूत जबाबदाऱ्या खालीलप्रमाणे आहेत:
प्रशासन: एनपीओ त्याच्या ध्येय आणि धोरणानुसार कार्य करीत आहे याची खात्री करण्यासाठी धोरणे आणि कार्यपद्धती स्थापित करणे.
स्ट्रॅटेजिक प्लॅनिंग : एनपीओचे उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी एकंदर दिशा देणे आणि धोरणात्मक योजना विकसित करणे.
