रवी वेंकटेसन, साधारण माझ्या वयाच्या (४६) ऑटोमोबाईल आणि सॉफ़्टवेयर शी संबंधित प्रत्येकालाच माहित असलेले नाव. कमिन्स ची झळाळती कारकीर्द अन मायक्रोसाॅफ्ट इंडिया चालू करण्यापासून तिला भारतात establish करणारे. बिल गेटस, स्टीव बामर यांच्याशी खांदा लढवलेले. त्यांच्या कमिन्स Dream run चे क़िस्से आजही चर्चिले जातात. गेले दोन दिवस एका कॉन्फरन्सच्या निमित्ताने त्यांच्या आजूबाजूला फिरतो आहे. माणूस इतका humble की काल ब्रेकफ़ास्टला मलाच म्हणाले hey rajesh, good morning. प्रश्न सुप्रभात म्हणाला तो नाही, गंमत आहे त्यांनी नावाने हाक मारली त्यात. आता परत, मग त्यात काय मोठं? तर माझी अन त्यांची ओळख आदल्या रात्री डिनरच्या वेळेस जेफने करून दिली. "Meet Rajesh, man who takes care of Setco India" आणि नंतर ते बकबकत राहिले, बिझीनेस बद्दल. 70 लोकांमधे त्याच्या stature च्या माणसाने एखाद्याचं (म्हणजे माझ्यासारख्या लिंबूटिंबूचं) दोन सेकंदाच्या संभाषणानंतर नाव लक्षात ठेवणं हे माझ्यासाठी अप्रूप होतं. (आता काही लोकांना अजूनही वाटेल, त्यात काय एवढं? तर ठीक आहे).
Humbleness इतका की, त्यांनी सांगितलं की वयाच्या ३१ व्या वर्षी tata cummins ची जबाबदारी त्यांच्यावर टाकली. आणि त्यावर त्यांची मार्मिक टिपण्णी "the reason I was chosen for the job was that there was no one interested to turn around failing venture of Tata and Cummins" आणि मग पुढं इतिहास झाला. लोणंदचा प्लांट हे त्याचंच फलित आहे.
त्यांनी सकाळी एक दीडतासाचं जोरकस भाषण केलं. अंहं, भाषण नव्हतं, तो होता संवाद. चालतं बोलतं management book. तुम्हाला काही मुद्दे सांगतो, आवडतील तुम्हाला.
- India is the toughest country to do business. We stand 142th in world ranking behind Pakistan and Yemen.
- Though, India is the most important country in world arena.
- India is not as corrupt as you think.
- Win in India, win everywhere in the world.
- China is harassing western businesses and not interested in creating level playing field. And world business leaders are fade up with this. (China reported 25 billion of machine tool production. As per Gartner, leading report publication, it is valued at 9 billion. Look at the difference)
- long term commitment/right resources, young talent/hunger to perform/listening ability/ tenacity are the keys to success.
- Ambition, willingness to risk, ability to de risk, never give up.
- Important message "Person's nationality, religion do not matter. Ability matters" for the company.
- if the plan does not work, change the plan. But never the goal.
- Chase your vision, not matter how many years. You will succeed. Bill Gates vision at 17, "I want to see computer on the table of every home..........of the world"
- but remembar, having vision with no action plan, remains a dream.
त्यांचं पुस्तक आहे भारतावर Conquering Chaos म्हणून. मला मिळालं. वाचलं की सांगेन. पण माणूस भारी आहे. अभिप्रायाची वाट न बघता, पुस्तक घेऊ शकता.
मुरली शंकर नावाच्या Sundaram Group च्या senior stalwart चं भाषण झालं. Automobile आणि auto component manufacturers बद्दलचा आदर द्विगुणीत झाला. जुना लेख आहे. उद्या टाकतो.
नेहमीच ऊर्जा देणारे पराक्रमी जडेजा भेटले आणि शैलेश सेठ यांचंही मार्गदर्शन मिळालं. (वर काही quotes सेठ साहेबांचे आहेत). जडेजांचा क़िस्सा सांगतो अन संपवतो. पुढच्या सहा वर्षात आमच्या इंडस्ट्रीला 11 times grow होण्याची टारगेट आहे. (Potential आहे). होईल की नाही, मग टारगेट थोडं सैल करायचं का वैगेरे. जडेजा उठले अन म्हणाले "my company turnover was 7 cr in 2004, and today it is 760 cr with one acquisition of French company. If I can grow 100 times in 10 years, you all can do it. No need to change our goal." टाळ्यांचा कडकडाटात संगळ्यांनी अनुमोदन दिलं.
Humbleness इतका की, त्यांनी सांगितलं की वयाच्या ३१ व्या वर्षी tata cummins ची जबाबदारी त्यांच्यावर टाकली. आणि त्यावर त्यांची मार्मिक टिपण्णी "the reason I was chosen for the job was that there was no one interested to turn around failing venture of Tata and Cummins" आणि मग पुढं इतिहास झाला. लोणंदचा प्लांट हे त्याचंच फलित आहे.
त्यांनी सकाळी एक दीडतासाचं जोरकस भाषण केलं. अंहं, भाषण नव्हतं, तो होता संवाद. चालतं बोलतं management book. तुम्हाला काही मुद्दे सांगतो, आवडतील तुम्हाला.
- India is the toughest country to do business. We stand 142th in world ranking behind Pakistan and Yemen.
- Though, India is the most important country in world arena.
- India is not as corrupt as you think.
- Win in India, win everywhere in the world.
- China is harassing western businesses and not interested in creating level playing field. And world business leaders are fade up with this. (China reported 25 billion of machine tool production. As per Gartner, leading report publication, it is valued at 9 billion. Look at the difference)
- long term commitment/right resources, young talent/hunger to perform/listening ability/ tenacity are the keys to success.
- Ambition, willingness to risk, ability to de risk, never give up.
- Important message "Person's nationality, religion do not matter. Ability matters" for the company.
- if the plan does not work, change the plan. But never the goal.
- Chase your vision, not matter how many years. You will succeed. Bill Gates vision at 17, "I want to see computer on the table of every home..........of the world"
- but remembar, having vision with no action plan, remains a dream.
त्यांचं पुस्तक आहे भारतावर Conquering Chaos म्हणून. मला मिळालं. वाचलं की सांगेन. पण माणूस भारी आहे. अभिप्रायाची वाट न बघता, पुस्तक घेऊ शकता.
मुरली शंकर नावाच्या Sundaram Group च्या senior stalwart चं भाषण झालं. Automobile आणि auto component manufacturers बद्दलचा आदर द्विगुणीत झाला. जुना लेख आहे. उद्या टाकतो.
नेहमीच ऊर्जा देणारे पराक्रमी जडेजा भेटले आणि शैलेश सेठ यांचंही मार्गदर्शन मिळालं. (वर काही quotes सेठ साहेबांचे आहेत). जडेजांचा क़िस्सा सांगतो अन संपवतो. पुढच्या सहा वर्षात आमच्या इंडस्ट्रीला 11 times grow होण्याची टारगेट आहे. (Potential आहे). होईल की नाही, मग टारगेट थोडं सैल करायचं का वैगेरे. जडेजा उठले अन म्हणाले "my company turnover was 7 cr in 2004, and today it is 760 cr with one acquisition of French company. If I can grow 100 times in 10 years, you all can do it. No need to change our goal." टाळ्यांचा कडकडाटात संगळ्यांनी अनुमोदन दिलं.
No comments:
Post a Comment